(Drutkospb) Ситуационное лидерство. Руководство командой

Краткое описание:

Найти идеальных сотрудников почти невозможно. Еще сложнее найти подходящих сотрудников под все возможные ситуации в бизнесе. На тренинге вы узнаете: как раскрыть лучшие качества в своих подчиненных, чтобы они работали с полной отдачей, а, главное, с удовольствием и страстью. Улучшите ваши лидерские качества и научитесь успешно решать самые сложные управленческие задачи.

Смогла бы сегодня Жанна Д’Арк стать Лидером огромных военных полчищ?

Этот вопрос часто обсуждают мои слушатели на тренингах по лидерству. Ответ очевиден: «Нет. Не смогла». Время иное, ценности иные.

Соответственно, и лидеров мы выбираем с совершенно иными качествами.

Как понять свой личный «контекст» жизни и бизнеса, в котором вы сможете раскрыть свои лучшие качества? Как научиться раскрывать эти лучшие качества в своих подчиненных, чтобы они работали с полной отдачей, а, главное, с удовольствием и страстью?

Именно эти навыки и формируют участники на данном тренинге.

Цель программы:

Познакомиться с моделями ситуационного руководства и сформировать навык эффективного применения различных моделей в управленческой деятельности.

Введение:

1. Природа и особенности изменений.
2. Почему люди не любят меняться.
3. Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения.
4. Основные технологии управления изменениями.

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса.

Этапы развития сотрудника или команды:

1. Основные признаки команды.
2. Этапы развития команды (организации)
3. Особенности поведения членов организации на этапе изменений

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса.

Также участники анализируют собственные рабочие ситуации.

Понятие «Лидерства»:

1. Модель компетенций руководителя. Руководитель – Лидер. Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть Лидером. Есть ли принципиальное отличие?
2. Ситуационные модели лидерства
3. Стили лидерства.
4. Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.

Практическое задание на определение.

Тесты и упражнения на самопонимание лидерства и менеджмента.

Типология личности:

1. Ключевые типы людей. Можно ли объяснить поведение других людей.
2. Основные техники определения темперамента сотрудника.
3. Модели поведения в зависимости от типа и темперамента.
4. Исследования особенностей каждого темперамента.
5. Разбор и анализ личных результатов.
6. Темпераменты и лидерство.
7. Темпераменты и стресс.
8. Темпераменты и конфликты.
9. Стиль постановки и выполнения задачи в зависимости от темперамента.
10. Факторы, способствующие и препятствующие эффективной работе.

Определение темпераментов.

Упражнения.

Инструменты оптимального руководства сотрудником:

1. Основные признаки и причины демотивации сотрудника. Инструменты определения.
2. Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
3. Выбор оптимального при данной задаче стиля руководства.​

Практикум:

• Определение предпочитаемых стилей (тест).
• Упражнение на применение различных стилей лидерства.

Завершение программы. Вопросы.

В результате обучения Вы:

• Познакомитесь с моделями ситуационного руководства и сформируете навык эффективного применения различных моделей в управленческой деятельности.
• Познакомитесь с моделями лидерства.
• Получите обратную связь о собственной лидерской гибкости и эффективности.
• Познакомитесь с типологией личности и сформируете навык руководства с применением знаний типологии.

В стоимость включены: объемное учебное пособие, кофе-брейк, сертификат о посещении тренинга.

Кто ведет:

Владислава Друтько - кандидат педагогических наук,   специалист в области    управления персоналом. Опыт в области обучения и развития персонала более 24 лет, из них управленческий опыт в крупных финансовых, страховых и консалтинговых компаниях более 10 лет возглавляла дирекцию по развитию бизнеса, HR департамент, учебный центр. Руководила направлением программ «Лидерство и Личная эффективность» в рамках антикризисной программы Федерального значения. Среди её клиентов — «Сбербанк», «ВымпелКом», Росатом, «Лукойл», «Газпром».