(PM-02) Управление проектами. Практический курс.

Краткое описание:

Курс по управлению проектами, в котором делается упор на получение практических навыков по управлению проектом.  Единый учебный проект, который используется во всем курсе, помогает слушателю получить практические навыки по управлению.  В ходе курса проводятся деловые игры, которые позволяют закрепить навыки, полученные в ходе обучения. Для части заданий используется информационная система управления проектами.

За данный курс начисляется 21 PDU.

Предварительная подготовка: 

(блок в разработке)

Содержание:

Курс состоит из трех неразрывных частей:

PM-02.01. Введение в проектное управление. Управление  содержанием проекта (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели:

• Изучат основную проектную терминологию, существующие международные стандарты. Будут рассмотрены современные методы управления, которые применимы к большинству проектов.
• Изучат различные типы организационных структур и ознакомятся с их влиянием на проектную деятельность.
• Изучат взаимосвязь процессов и функций управления  проектом.
• Изучат типовые жизненные циклы различных проектов.
• Основные проектные документы. Назначения документов. Как разрабатывать Устав проекта.
• Зачем необходимо изучить требования к проекту. Как собирать и документировать требования.
• Как разрабатывать иерархическую структуру работ проекта. Подходы при разработки ИСР проекта. 

Темы:

• Введение в проектное управление
• Влияние организации на проект. Жизненный цикл проекта
• Процессы управления проектом
• Управление содержанием проекта

PM-02.02. Управление сроками и стоимостью проекта (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели изучат следующее:

• Задачи и операции проекта. Типы задач. Суммарные задачи, вехи проекта, гамаки.
• Как разрабатывать сетевую диаграмму проекта. Типы связей между операциями проекта. Что такое опережения и задержки.
• Как планировать ресурсы проекта. Типы ресурсов и подходы к планированию в зависимости от типа ресурса. Параметры проектных ресурсов.
• Как оценивать длительности различных работ проекта. Различные методы оценки длительности работ. Преимущества и недостатки этих методов.
• Как оптимизировать календарный план проекта. Обзор методов оптимизации календарного плана.
• Метод критического пути. Рекомендации по практическому использованию в реальных проектах.
• Оптимизация ресурсов. Выравнивание ресурсов. Подходы для выравнивания ресурсов. Сжатие проекта по срокам. Методы сжатия проекта.
• Как разрабатывать смету и бюджет проекта. Что такое S-кривая проекта. График стоимости времени. 

Темы:

• Управление сроками проекта
• Управление стоимостью проекта

PM-02.03. Управление рисками. Контроль проекта (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели изучат следующее:

• Что такое риск. Категории рисков. Специфика управления рисками в проекте.
• Процессы управления рисками.
• Как идентифицировать риски. Инструменты поиска рисков.
• Как оценивать риск. Как проводить анализ проектных рисков. Что такое качественный и количественный анализ рисков.
• Как реагировать на риски. Мероприятия реагирования на угрозы и возможности.
• Обзор методов контроля выполнения проекта. Что такое базовый план проекта.
• Метод освоенного объема. Практическое использование метода в реальных проектах. Прогнозирование проекта с использование метода освоенного объема. 

Темы:

• Управление рисками проекта
• Контроль проекта

Слушатели:

Участники проектов, менеджеры проектов, руководители организаций и функциональных подразделений.

Длительность: 

3 дня