Современные компании всё реже работают в условиях определённости. В сфере разработки ПО это практически невозможно, потому что каждая программа – это уникальный продукт. Уникальны и люди, с которыми нужно работать. Когда старые законы управления проектами и командами не действуют, на смену им приходят новые. Вы узнаете эти законы и сможете создать свою неповторимую историю успеха. 

Курс Управление продуктами в Scrum & Kanban разработан на основе более, чем 10-летнего опыта тренера и учитывает лучшие современные практики управления продуктами и проектами по разработке программного обеспечения. 

 

• Инструменты Scrum и Kanban для разработки ПО
• Понимание того, как и когда применять Scrum, Kanban и Waterfall
• Намного более эффективные, сфокусированные совещания
• Знания и практические навыки по улучшению атмосферы в команде
• Видение того, как повысить успешность своей компании
• Баланс между требованиями Заказчика, качеством продукта и скоростью его поставки 
• Agile mindset и обогащённый словарный запас (DevOps, Lean и т.д.)
• Варианты карьерного роста.

Модуль 1. Введение

• Вы примете участие в процедуре знакомства с использованием техники Check-in, после чего будет разобрана программа курса. Ваши ожидания от внедрения Agile далее будут учитываться при расстановке акцентов по ходу курса
• Практическая часть: установим «рабочие соглашения» (техника, применяемая в Scrum), которых далее будем придерживаться

Модуль 2. Краткая информация по Waterfall на основе PMBOK

• Основные термины, типы организаций, роль руководителя проекта, группы процессов, области знаний и программное обеспечение – всё, что нужно знать о Waterfall в сжатом виде
• Практическая часть (опционально): подготовим устав проекта, осуществим декомпозицию задач. Также возможно составление расписания проекта с помощью Gantt Chart

Модуль 3. От Winston Royce до Ken Schwaber & Jeff Sutherland 

• Вы узнаете о недостатках Waterfall и предпосылках появления Agile. Естественно, с учётом интересных статистических данных. Далее – краткий рассказ об истории Agile в IT. На десерт – об ограничениях и областях применения подходов, ведь Waterfall – не всегда плохо, а Agile – не обязательно хорошо
• Практическая часть: проведём брейнсторминг по плюсам и минусам Agile/Waterfall. Познакомимся с техникой Silent Grouping, которая поможет закрепить пройденный материал

Модуль 4. Lean

• Работа Lean Startup (Eric Ries) давно стала классикой, и Вы с ней познакомитесь, поймёте, что такое Lean. А далее – истории успеха и неудач на примере крупнейших мировых компаний. Наглядная демонстрация того, как важно учитывать принципы Lean
• Практическая часть: подискутируем о возможностях применения принципов Lean в компаниях слушателей

Модуль 5. Введение в Scrum

• Фундамент курса. Вы узнаете об истории Scrum, основных организациях, распространяющих Scrum, преимуществах использования и ограничениях подхода. Также будут рассмотрены такие базовые моменты, как ценности Scrum, основные вызовы при внедрении Scrum. Вы найдёте ответы на многие вопросы, в том числе, «почему framework, а не cookbook?», «что такое Спринт?» и «как выбрать длительность Спринта?»
• Практическая часть: на основе информации о кейсах слушателей применим технику Force Field Analysis, которая позволит выявить препятствия к внедрению Scrum, в том числе, конкретно в Вашей компании

Модуль 6. Роли в Scrum

• О ролях в Scrum на основе интереснейших работ Scrum Mastery (Geoff Watts), Scrum Product Ownership (Robert Galen), Coaching Agile Teams (Lyssa Adkins) и The five dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni). Это не сухая выжимка из Scrum Guide, а полноценное и углублённое понимание ролей, которое Вы получите
• Практическая часть: сформируем Scrum-команды и промоделируем ситуации из реальной жизни, после чего Вас ждёт тест на закрепление материала

Модуль 7. События в Scrum

• Как рассказать о событиях в Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)? Можно по стандарту, а можно с учётом стандарта и с использованием таких великолепных работ, как Scrum Mastery и Agile Retrospectives (Esther Derby, Diana Larsen)
• Практическая часть: рассмотрим 3 разных способа провести Daily Scrum и более 3-х способов провести Sprint Retrospective. 

Итоги дня. Обратная связь от участников. План на 2-ой день 

Ответы на вопросы участников в формате stand-up

Модуль 8. Артефакты в Scrum

• Product Backlog - зона ответственности руководителя продукта и источник огромного количества вопросов. Как сформулировать критерии приёмки? Какой бэклог можно считать «правильным»? Как составить его с нуля? Что можно делегировать? Вы узнаете ответы на эти вопросы, а, кроме того, научитесь писать User Stories по критерию INVEST, оценивать их и правильно расставлять приоритеты. Sprint Backlog, Increment и Definition of Done также не ускользнут от Вашего внимания
• Практическая часть: напишем User Stories, а также поиграем в покер планирования (классический метод и метод Sally Elatta)

Модуль 9. Инструменты планирования

• В основе данного модуля лежат материалы известных работ Essential Scrum (Kenneth S. Rubin) и Agile Estimation and Planning (Mike Cohn). Вы поймёте, почему feedback – лучший инструмент возврата вложенных инвестиций. Кроме того, научитесь рассчитывать скорость работы и эффективность команд разработки, а также анализировать радиаторы информации (доска задач, burn-down chart, burn-up chart) так, как это делают Kenneth S. Rubin и Mike Cohn. В завершение модуля – информация о релевантном программном обеспечении
• Практическая часть: проведём анализ радиаторов информации

Модуль 10. Экспериментальный Спринт

Модуль 11. Смотрим шире – от идеи до Release Planning

• В разработке ПО есть уровни, дающие руководителю различную перспективу: Vision, Strategy и Product. До этого момента Вы были знакомы только с самым нижним из них. Пора перейти на уровень выше, наконец понять MoSCoW и сесть в Release train

Модуль 12. Kanban

• Kanban - рецепт успеха от David Anderson, который, возможно, подойдёт Вам. «Это всего лишь доска задач с ограничениями» - скажете Вы. Да, это доска задач (покажу Вам, как её структурировать) и те самые WIP-лимиты (покажу Вам, как они задаются), а также совещания, соглашения о качестве обслуживания, распределение мощности, статистические показатели и многое другое. Kanban или Scrum – на какой стороне силы находитесь Вы? Замечательные авторы Henrik Kniberg и Mattias Skarin помогли ответить на этот вопрос мне, а я помогу Вам
• Практическая часть: подготовим доску задач Kanban. Кроме того, отвечу на вопросы слушателей о том, как они могут внедрить Kanban у себя в организации

Модуль 13. Agile at Scale

• Вы получите краткую информацию о том, как масштабировать Scrum и какие вызовы и возможности при этом существуют. Scrum of Scrums. 

Модуль 14. Что такое DevOps?

Модуль 15. Куда двигаться дальше

• Куда двигаться дальше Вашей организации и лично Вам? Где, как и зачем сертифицироваться? Небольшой сеанс коучинга
• Практическая часть: разберём открытые тесты от Scrum.org. Это поможет Вам в процессе сертификации

Обратная связь в формате Sprint Retrospective. Ответы на вопросы 

 

Расписание

Сб. 16:00 - 22:00 
Вс. 10:00 - 18:00