(PM-01) Управление проектами. Базовый курс.

Краткое описание:

Данный курс полностью построен на международном стандарте по управлению проектами  PMBoK-2012. Курс разбит на 5 модулей. Каждый модуль это несколько глав стандарта.  Единый учебный проект, который используется во всех модулях, помогает слушателю получить практические навыки по управлению.

В ходе курса изучаются тестовые вопросы, аналогичные экзаменационным. Курс отлично подходит тем, кто собирается проходить в дальнейшем сертификацию PMI.

За данный курс начисляется 35 PDU.

Предварительная подготовка: 

Не требуется. 

Содержание:

Курс состоит из пяти неразрывных частей:

PM-01.01. Введение в проектное управление. (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели:

• Изучат основную проектную терминологию, существующие международные стандарты. Будут рассмотрены современные методы управления, которые применимы к большинству проектов.
• Научатся определять области применения проектного управления в организации, связь проекта со стратегическими целями организации.
• Изучат различные типы организационных структур и ознакомятся с их влиянием на проектную деятельность.
• Изучат взаимосвязь процессов и функций управления  проектом.
• Изучат типовые жизненные циклы различных проектов.
• Ознакомятся с распространенными программными продуктами для управления проектами
• Получат обзор тестовых вопросов по управлению проектами, аналогичных экзаменационным (PMP PMI).

Темы:

• Введение в проектное управление
• Влияние организации на проект. Жизненный цикл проекта
• Процессы управления проектом

PM-01.02. Интеграция и содержание проекта. (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели изучат следующее:

• Области знаний по управлению проектами. Группы процессов управления проектом в соответствии со стандартом PMBoK-2012.
• Роль планирования в управлении проектами и изучить основные принципы планирования.
• Основные проектные документы. Назначения документов. Как разрабатывать Устав проекта.
• Кто такие заинтересованные стороны проекта. Как строить с ними отношения в ходе проекта.
• Зачем необходимо изучить требования к проекту. Как собирать и документировать требования.
• Как разрабатывать иерархическую структуру работ проекта. Подходы разработки ИСР проекта.
• Обзор тестовых вопросов по управлению проектами, аналогичных экзаменационным (PMP PMI).

Темы:

• Управление интеграцией проекта
• Управление содержанием проекта

PM-01.03. Сроки и стоимость проекта. (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели изучат следующее:

• Задачи и операции проекта. Типы задач. Суммарные задачи, вехи проекта, гамаки.
• Как разрабатывать сетевую диаграмму проекта. Типы связей между операциями проекта. Что такое опережения и задержки.
• Как планировать ресурсы проекта. Типы ресурсов и подходы к планированию в зависимости от типа ресурса. Параметры проектных ресурсов.
• Как оценивать длительности различных работ проекта. Различные методы оценки длительности работ. Преимущества и недостатки этих методов.
• Как оптимизировать календарный план проекта. Обзор методов оптимизации календарного плана.
• Метод критического пути. Рекомендации по практическому использованию в реальных проектах.
• Оптимизация ресурсов. Выравнивание ресурсов. Подходы для выравнивания ресурсов. Сжатие проекта по срокам. Методы сжатия проекта.
• Как разрабатывать смету и бюджет проекта. Что такое S-кривая проекта. График стоимости времени.
• Обзор методов контроля выполнения проекта. Что такое базовый план проекта.
• Метод освоенного объема. Практическое использование метода в реальных проектах. Прогнозирование проекта с использование метода освоенного объема.
• Обзор тестовых вопросов по управлению проектами, аналогичных экзаменационным (PMP PMI).

Темы:

• Управление сроками проекта
• Управление стоимостью проекта

PM-01.04. Качество, персонал, коммуникации проекта. (1 день, 7 PDU).

В данном модуле слушатели изучат следующее:

• Специфика управления качеством в проектной организации.
• Основные процессы управления качеством в проекте. Метрики качества. Основные инструменты качества.
• Планирование качества. Обеспечение качества. Контроль качества.
• Процессы управления персоналом в проекте.
• Что такое команда проекта. Какие стадии проходит команда проекта. Лидер проекта и руководитель проекта.
• Конфликты в проекте. Управление конфликтами.
• Мотивация команды проекта.
• Проектные коммуникации. Что такое базовая модель коммуникаций. Виды коммуникаций. Планирование коммуникаций.
• Обзор тестовых вопросов по управлению проектами, аналогичных экзаменационным (PMP PMI).

Темы:

• Управление качеством проекта
• Управление человеческими ресурсами проекта
• Управление коммуникациями проекта

PM-01.05. Риски, поставки, заинтересованные стороны проекта. (1 день, 7 PDU). 

В данном модуле слушатели изучат следующее:

• Что такое риск. Категории рисков. Специфика управления рисками в проекте.
• Процессы управления рисками.
• Как идентифицировать риски. Инструменты поиска рисков.
• Как оценивать риск. Как проводить анализ проектных рисков. Что такое качественный и количественный анализ рисков.
• Как реагировать на риски. Мероприятия реагирования на угрозы и возможности.
• Процессы поставок в ходе проекта. Планирование поставок. Обеспечение поставок. Администрирование поставок. Какие бывают типы контрактов.
• Кто является заинтересованной стороной проекта. Как строить стратегию работы с заинтересованными сторонами проекта.
• Обзор тестовых вопросов по управлению проектами, аналогичных экзаменационным (PMP PMI).

Темы:

• Управление рисками проекта
• Управление закупками проекта
• Управление заинтересованными сторонами проекта

Слушатели:

Участники проектов, менеджеры проектов, руководители организаций и функциональных подразделений, специалисты, желающие пройти сертификационный экзамен PMI.

Длительность: 

5 дней