(R12_2OASCPF) R12.2 Oracle Advanced Supply Chain Planning Fundamentals

Описание курса:

Oracle Advanced Supply Chain Planning (ASCP) представляет собой комплексное решение для планирования на основе интернет-технологий, которое принимает решения, когда и где поставки (например, складские запасы, заказы на поставку и рабочие заказы) должны быть размещены в расширенной цепочке поставок. Это функционал планирования поставок. 
Oracle ASCP решает следующие ключевые вопросы планирования поставок:

• Как мне запланировать свою цепочку поставок за минимальный промежуток времени?
• Как минимизировать количество планов и итераций?
• Как мне планировать всю цепочку поставок целиком?
• Как я могу привлечь к планированию своих торговых партнеров?
• Как я могу получить доступ к моему плану из любого места?
• Как мне улучшить свои планы?
  
  Необходимые предварительные курсы 
• R12.2 Oracle Inventory Management Fundamentals

   

Цель курса:

• Описание бизнес-процессов APS
• Определение типов планов
• Моделирование цепочки поставок
• Сбор данных
• Создание личных и общедоступных запросов
• Использование функции планирования ограничений в настройках плана
• Использование исключений с ограниченными планами
• Настройка сетевых маршрутов для создания гибких путей маршрутизации
• Использование правил принятия решений в настройках планов
• Использование механизмов планирования для обработки сроков подачи заявок
• Моделирование планов
• Параметры планов
• Интеграция других приложений Oracle с ASCP 

   

Аудитория курса:

• Консультанты по внедрению модуля

Программа курса:

Компонентная архитектура механизма планирования цепочек создания добавленной стоимости
Интегрированное планирование цепочек создания добавленной стоимости. Бизнес-процесс: Планирование. Бизнес-процесс: Выполнение. Бизнес-процесс: Сравнение ключевых показателей эффективности с целевыми. Бизнес-процесс: Корректирующие действия.

Основные возможности механизма планирования цепочек создания добавленной стоимости
Основные возможности. Сегментация проблем по мере необходимости. Сотрудничество планировщиков в рамках единого плану. Комплексное планирование производства и составление графиков производства.

Типы планов
Неограниченные планы. Ограниченные планы. 

Сбор данных для планирования
Организации. Номенклатурные позиции. Спецификации. Ресурсы. Подразделения. Рабочий календарь. Технологические карты. Прогнозы.

Рабочий стол планировщика
Окно навигатора. Окно анализа. Организация-владелец. Советы по навигации. Настройки и папки.

Планирование страховых запасов
Страховые запасы: Оптимизация склада. Страховые запасы: Безопасное время удовлетворения спроса. Страховые запасы: Планирование.

Типы поставок
Выдача на руки. Плановые поступления. Заявки на приобретение. Заказы. Плановые поступления для производимых позиций. Обзор настройки.

Данные номенклатурных позиций
Номенклатурные позиции. Атрибуты позиций. Атрибуты, связанные с планированием. Атрибуты, связанные с типами планов и способами планирования. Критические компоненты. Связь позиций с организациями. Модификаторы заказа.

Данные поставщиков
Утвержденный перечень поставщиков. Функционал утвержденного перечня поставщиков. Продвинутый поиск источников. Настройка поиска источников. Атрибуты поставщика-позиции. Мощность поставщика.

Исключения
Сообщения об исключениях. Сообщения об исключениях и класс плана. Группы исключений. Элементы управления исключениями. Окно Exception Context. Управление исключениями. Наборы исключений. Сравнение исключений. 

Сравнение типов планов
Принудительные ограничения мощности. Принудительные ограничения сроков доставки. Правила принятия решений. Сравнение типов планов.

Ключевые причины запаздывания спроса
Процесс планирования. Сроки. Критическая деятельность. Ограничения времени обработки позиции. Планирование временных ограничений.

Типы правил принятия решений
Замена конечных позиций. Пользовательские правила принятия решений в отношении альтернатив. Пользовательские правила принятия решений: альтернативные ресурсы. Пользовательские правила принятия решений: альтернативные компоненты. Пользовательские правила принятия решений: альтернативные пары спецификаций / технологических карт. Пользовательские правила принятия решений: альтернативные источники. Иерархия правил принятия решений.

Моделирование 
Процесс моделирования сетевых изменений. Изменения для моделирования сетевых изменений. Онлайн-изменения спроса. Онлайн-изменения поставок. Онлайн-изменения мощности поставщика. Онлайн-изменения ресурсов. Онлайн-обработка изменений. Пакетная обработка изменений.

Стратегии планирования
Типы планов. Атрибуты позиций, связанные с планированием. Планирование для нескольких организации. Целостные планы. Ловушки частичного планирования. Существующие планы как графики спроса. Существующие планы как графики поставок.

Оптимизированные планы
Вкладка Optimization. Что такое оптимизация. Сравнение типов плана. Оптимизированные планы учитывают затраты. Опция профиля: MSO: Enable Cost Rollup for Optimization. Сравнение ограниченных и оптимизированных планов. Различия ограниченных и оптимизированных планов. 

Штрафы и ограничения
Штрафные факторы и их затраты. Штрафные факторы по умолчанию. Настройка штрафных факторов. Оптимизация и плановая прибыль.

Ключевые индикаторы эффективности
Оборачиваемость склада. Планируемая утилизация. Процент маржи. Своевременная доставка. Создание улучшений на основе ключевых показателей эффективности.