(SBR 03) Системный и бизнес-анализ в разработке ПО. Уровень 3. Бизнес-анализ. Расширенные вопросы

Цель тренинга / курса: 

• продолжительность тренинга - 3 дня (24 ак. часа); 
• форма занятий — очная/онлайн 
• режим занятий — с 10:00 до 17:20 с обеденным перерывом (60 мин.) и двумя кофе-паузами (по 5 – 10 мин. каждая). 

Программа курса 

• Актуальный контекст дисциплины бизнес-анализа. Роль бизнес-аналитика, содержание и результаты его деятельности. Бизнес-анализ в процессной и операционной деятельности.
• Ключевые понятия бизнес-анализа: предметная область, контекст, решение, изменение, ценность. Заинтересованные стороны (участники), их потребности и характер влияния на решения.
• Бизнес-инициативы и их роль в трансформации предприятия как социотехнической системы. Организационные и технологические инициативы. Бизнес-аналитик как участник бизнес-инициатив.

Модуль 1.2 [Практикум] Анализ контекста и предпосылок бизнес-инициативы (4 ак. час) 

• Идентификация предпосылок, контекста, заинтересованных сторон, целей, организационного, функционального и процессного объема проекта (анализ влияния).
• Определение бизнес-задач пользователей и вариантов использования продукта проекта.
• Планирование задач проекта, определение условий их приемки и критериев качества результата. S.M.A.R.T.
• Защита работ и обсуждение результатов.

Модуль 2.1 [Практикум] Документирование, моделирование и анализ требований (6 ак. часа) 

• Определение и описание бизнес-требований, функциональных и нефункциональных требований заинтересованных сторон к продукту проекта. Моделирование структуры и поведения продукта проекта.
• Идентификация смежных проектов и систем (анализ влияния).
• Формирование предварительной ролевой и сервисной модели продукта проекта.
• Защита работ и обсуждение результатов.

Модуль 2.2 Оценка и обоснование экономической эффективности бизнес-инициатив (2 ак. часа) 

• Экономическая модель проекта как артефакт бизнес-анализа. Материальные и нематериальные выгоды, подходы к их выявлению и защите. Основные категории материальных выгод и способы их оценки в денежном выражении.
• Формирование совокупной стоимости владения (TCO) и определение срока полезного использования продукта проекта.
• Дисконтирование денежного потока и ключевые экономические показатели эффективности (NPV, ROI и др.).

Модуль 3.1 [Практикум] Экспресс-оценка экономической эффективности проекта (2 ак. часа) 

• Выявление бизнес-эффекта проекта. Формирование экономического обоснования (экономической модели) проекта.
• Защита работ и обсуждение результатов.

Модуль 3.2 Управление рисками в информационно-технологических проектах. (2 ак. часа) 

• Цели и задачи управления рисками. Классификация рисков. Внутренние и внешние риски. Идентификация и первичный анализ рисков.
• Негативные, позитивные, нейтральные и спекулятивные риски. Определение вероятности реализации и степени воздействия рисков. Оценка срочности рисков. Анализ ожидаемой денежной стоимости риска.
• Методы управления рисками. Уклонение, или отказ, от риска. Смягчение, принятие и передача риска. Разработка плана ответов на риски.

Модуль 3.3 [Практикум] Экспресс-оценка первичных рисков проекта (2 ак. часа) 

• Формирование журнала первичных рисков проекта.
• Защита работ и обсуждение результатов.

Модуль 3.4 [Практикум] Анализ востребованности продукта проекта (2 ак. часа) 

• Оценка параметров востребованности продукта проекта. Завершение подготовки спецификации требований.
• Защита работ и обсуждение результатов.