(SS-14) Бизнес-симуляция «Управление изменениями»

Изменения происходят постоянно, ваша задача – быть к ним готовыми!

• Количество изменений в мире растет по экспоненте
• Знания устаревают в разы быстрее, чем это было 5 лет назад
• Сегодняшние лидеры завтра оказываются банкротами, а новички возглавляют список Fortune 500
• Конкуренция усиливается
• Отрасли постоянно видоизменяются и вчерашнее конкурентное преимущество становится обузой
• У средней организации параллельно идёт 10 -12 крупных проектов изменений

  Очень немногие компании в наши дни застрахованы от изменений. Большинство компаний либо готовятся к изменениям, либо находятся в процессе изменений, либо восстанавливают силы после прошедших изменений. На каком бы этапе процесса изменений не находилась ваша компания, задача руководителей помочь сотрудникам на этом пути.

  И компания и сотрудники проигрывают, если организация не в состоянии адоптироваться. Процесс изменений должен основываться на понимании, готовности и способности действовать – особенно в тех случаях, когда должны быть приняты жесткие, но необходимые решения.

• Кто участвует в этом процессе?
• Кто является критически настроенной стороной?
• Как изменяется потенциал компании?
• Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии справиться с реакцией сотрудников на процесс изменений?
• Как изменятся люди и как изменятся показатели эффективности компании?

  На эти и многие другие вопросы участники получат ответы в ходе бизнес – симуляции «Управление Изменениями», где они проходят весь процесс изменений и только от их собственных решений зависит будущее компании и климат в коллективе.

Целевая аудитория и продолжительность программы:

• Менеджеры высшего и среднего звена, которые инициируют изменения в своей компании.
• Бизнес-симуляция рассчитана на 1-2 тренинговых дня.
• Рекомендуемое количество участников от 12 до 50 человек

Цели программы:

• Понять, что такое организационные изменения, и как они влияют на каждого сотрудника.
• Разобраться в стадиях индивидуального восприятия изменений и особенностях их прохождения.
• Определить спектр личностных реакций на изменения и их причины.
• Осознать и сформулировать собственную мотивацию к изменениям.
• Обменяться опытом с коллегами на примерах успешных проектов по внедрению изменений.

Результаты для участников:

  К концу программы участники смогут:

• Подготовить эффективную стратегию управления изменениями.
• Научаться эффективно использовать индивидуальную мотивацию сотрудников.
• Разработают план коммуникации для процесса изменений в компании.
• Поймут основные принципы изменений.
• Получат в своё распоряжение инструменты, позволяющие проводить изменения позитивным и эффективным способом.
• Поймут собственное отношение и готовность к изменениям.
• Поймут причины, почему сотрудники сопротивляются переменам и смогут успешно осуществить изменения в пределах собственной команды.

Результаты для Компании:

• Развитие компетентности в области управления изменениями, необходимой для успешного руководства переменами и способствования им.
• Ускорение процесса внедрения перемен в Компании.
• Снижение сопротивления сотрудников переменам.
• Повышение эффективности работы команды.
• Снижение оттока сотрудников.
• Улучшение атмосферы в команде.

План программы:

День 1 “Управление изменениями”, тренинг-сессия

•     Изменяя перспективу: различные точки зрения об управлении изменениями.
•     Менеджер, претворяющий изменения в жизнь: основополагающий навык — коучинговый подход.
•     8 ступеней процесса изменения (модель Коттера).
•     Работа с сопротивлением изменениям в организации — анализ силовых полей.
•     Интеграция теории в рабочую ситуацию.
•     Упражнение-обратная связь: «Почему за вами кто-то должен пойти?».

День 2 “Управление изменениями”, бизнес-симуляция

• Проведение встречи с сотрудниками (kick-off meeting)
• Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал
• Психологическая реакция на изменения
• Определение положения функциональных единиц на игровом поле
• Действия руководителя в период изменений
• Оценка лидерского потенциала
• Завершение процесса изменений

• бизнес-симуляция проводится в несколько этапов
• Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»)

 Инструменты бизнес-симуляции:

1. Оценка воздействия изменений на бизнес-процессы  (Impact Assessment)

2. Оценка готовности к изменениям (Change Readiness Assessment) 

3. Communication & Stakeholder Planning 

Цена указана за каждую группу из 12-50 человек.
Если нужно больше теории, то симуляция длится 2 дня - цена составляет 200 000 руб.